Подводя итоги совместной работы, команда проекта выделила ключевые показатели, которые были достигнуты за полгода. Более чем на половину удалось увеличить скорость процессов, на 55 % повысилась выработка. Рост производительности составил 56 %. Количество выпускаемой продукции в месяц увеличилось на 36,7 %. За это время обучение по программам бережливого производства прошли 73 сотрудника Электрощит Самара.
Решить поставленные задачи и снизить количество потерь позволили методики бережливого производства и детальная аналитика существующих проблем. Один из успешных примеров – увеличение выработки поста болчения крышки трансформатора на 224%, которой удалось добиться благодаря пересмотру технологических решений.
Владимир Семченков, заместитель генерального директора по качеству и сервису Электрощит Самара:
– Весной этого года Электрощит Самара вошёл в число участников национального проекта «Производительность труда». Задачи по увеличению выпуска трансформаторов, которые мы ставили перед собой полгода назад, казались амбициозными и непростыми. Но мы верили в успех, прошли этот путь и получили достойные показатели по увеличению производства. При этом мы также увидели реальный потенциал для роста объёмов под потребности рынка трансформаторов. Хотелось бы отметить всю команду профессионалов, которая работала над внедрением методик бережливого производства. В общем результате есть вклад каждого работника Электрощит Самара и специалистов Регионального центра компетенций.
